随着技术和战术已经进化,人力资本管理评估已变得更加复杂。但是机会提供劳动力优化您的组织仍然是触手可及。是时候考虑如何将繁琐的任务转化为战略,面向目标的过程。
选择HCM供应商
当选择一个HCM供应商,你可以选择使用一个或多个。你可以从不同的供应商采购解决方案对于每一个应用领域,它被称为一个最佳的方法。或者,你可以选择一个统一的解决方案,汇集了所有HCM服188bet金宝搏app务在一个供应商。无论你选择路线,只是一步的过程中人力资本管理评价和在许多方面,这是比较容易的部分。内部斗争往往是很困难的获得组织的支持和认同选择的解决方案。
人力资本管理五大要点评估
188bet金宝搏appADP,与Gartner合作1,确定了五个关键内部业务考虑帮你导航HCM购买过程:
第一步,确定组织的影响
有一个明确的结果为您的项目将帮助指导决策过程,确保成功实现,最终可能导致一个满意的组织。首先,确定你的业务目标和HCM可能阻止你实现它们的挑战。然后,项目影响那些错失的机遇将会对你的组织。
步骤2 -构造一个计划
一旦建立,整体结果有一个明确的行动计划是项目成功的关键。计划事项可能包括:
- 项目范围
- 组织和文化影响
- 当前系统和供应商可能改善,修改或删除
- 预算,包括所有权的总成本和投资回报
- 项目团队和领导的任务
- 其他项目可能争夺相同的资源188bet金宝搏手机客户端下载
- 内部和外部的安全需求
步骤3——确认内部利益相关者
除了直接影响项目团队和员工,确定哪些业务单位负责人也会受到一个新的HCM系统。内部利益相关者应该代表你所有的地理区域,确保参与。
第四步,建立共同的和可转让的地面
一旦计划,分配团队和涉众的确定,必须建立优先级和目标。这可能意味着熟悉各种组织的审批流程,确定预算可用性和识别所需的任何审查流程与外部HCM供应商合作。
步骤5 -安全利益相关者的承诺
获得正式批准一个HCM供应商,现在您组织的解决方案关键决策者和有影响力的人。这个报告应该包括:
- 产品演示
- 商业、金融和终端用户的利益
- 实现流程和时间表
- HCM供应商的客户参考
- 影响缓解策略
- 政策和程序,需要修改
下载5个关键因素在评估人力资源&工资单供应商或者看到我们买一个HCM系统指南。
1Gartner (CEB),推动客户的共识,弗吉尼亚州阿灵顿,2014年。